如安在不添加职工的情况下进步仓库拣选速度

为了在不添加更多职工的情况下进步仓库拣货速度，你必须消除不必要的行走，从头规划存储，运用更智能的体系而不是依靠体力劳作。本指南解说了怎么经过优化布局、分区、软件和轻触主动化来加速仓库拣货速度，使你的现有团队可以在每小时更少的疲惫和更少的过错中拣选更多的订单。考虑运用比方手动托盘车、半电动叉车或甚至滚轮手推车等东西来简化操作。此外，整合高空作业渠道可以进一步进步功率。

加速现有劳作力挑选的八个中心准则

加速现有劳作力挑选的中心准则包含缩短行走间隔、消除瓶颈和改善人体工程学，然后再购买新的主动化设备。假如你想了解如安在不添加更多职工的情况下加速仓库拣选，你从这里开端。

方针是使每个拣货员每行移动更少的间隔，削减中止和决议计划。这意味着映射当前的流程，然后从头规划布局和分拣，使最快的移动者坐在最易抵达、低压力的区域。

制作电流活动和瓶颈

映射当前的活动和瓶颈，意味着将您日常的拣选混乱转变为可丈量的流程图，这样您就可以消除不必要的行走和延误。假如您不知道时刻真正花在哪里，就无法可继续地加速拣选速度。

• 从数据开端，而不是意见： 每个区域、每个产品和每个拣货员的行走道路——这显现了大部分行走和等待的发生地。
• 叠加实践游览途径： 与采摘者一同在比例布局（以毫米或米为单位）上符号典型道路 – 这提醒了返工和穿插交通。
• 承认拥堵点： 留意两个或多个拣货员经常排队或等待的当地 – 这些是布局或流程改动的首选目标。
• 丈量处理次数： 记录每个纸箱或托盘在包装前被处理的次数 – 额定的处理次数是躲藏的时刻损失。
• 将要害绩效目标（KPI）与方位联系起来： 将较低的拣选率和较高的过错率与特定的通道或货位联系起来 – 这将绩效问题与物理原因联系起来。

运用简略的KPI，如每小时取货次数、每次取货的行走间隔和每个区域的过错率来量化每个瓶颈。跟着时刻的推移盯梢这些目标，可以让你看到布局和货位改动对加速仓库取货速度的实践影响。共同的KPI盯梢突显了功率低下的问题，并验证了改善措施。