电子商务的史无前例的添加给仓储和配送运营带来了应战，使下降每托盘本钱比以往任何时候都更加重要。
如果方针是下降每个托盘的存储本钱，对设备基础设备的改造以及引入具有额外功用的设备很或许是解决问题的一部分。可是，一个很好的第一步是优化 您当时的流程和作业流程，以使用精益管理技术进行本钱最小化。
精益管理 根据这样的想法：功率的持续渐进式改善可以对全体生产力和盈利能力发生重大影响。精益管理办法可以帮助您经过辨认和消除糟蹋和低功率、削减交货时刻、削减停机时刻并提高质量来下降本钱。
精益管理的尽力始于可视化——也就是说，经过检查现有的流程和设备，以尽或许多地搜集有关运营、劳动力和作业流程的信息。
接下来是辨认和消除运营中糟蹋的进程。在这一阶段，公司经过训练和授权职工来参加这项作业，使他们可以：辨认功率低下的问题；确认流程中的增值和非增值过程；并建议和实施对日常作业的改善。
一旦你确认了增值和非增值过程，你就可以开始拟定关键绩效方针并布置规范化作业流程，削减糟蹋，一起提高安全性、功率和吞吐量。你也将更好地了解添加切割空间的数量或许会带来的优点，以及或许需求什么设备来使用这些空间。
随机存储，根据速度的货位分配——有无数种货位分配战略，它们在不同的设备、所存储货品的性质、设备车队和劳动力池的条件下或许各自有用。可是，任何货位分配战略的方针都是相同的：最大化可用空间，消除瓶颈，经过削减行走和拣选时刻最大化劳动力使用，并终究最小化每个存储托盘的本钱。
对于现有设备的司理来说，优化存储的选项或许遭到修建物物理尺度——天花板高度和平方英尺的约束。话虽如此，值得质疑的是，真实的约束要素是设备本身的尺度仍是当时设备车队的能力。换句话说，如果选用更高容量的物料处理设备，当时设备是否可以添加货位？
高容量设备，例如，可以允许操作人员到达比曾经更高的满层，这意味着您可以添加另一层机架空间。高容量设备还可以完成随机存储——这是电子商务或其他不断添加和移除SKU的业务的有用战略，或许ABC存储——意味着将缓慢移动、较重的物品存储在高处，从而开释更多便于存取的槽位用于高需求物品，并削减行走、补货和实行时刻。
此外，VNA设备，不管是独自使用仍是与高容量设备结合使用，都可以经过削减通道宽度来为现有设备的具有者和运营商发明更多的存储空间。
可是，对于正在考虑新建库房和配送中心的公司来说，怎么最大化使用通道空间的规划选项并不那么受限。如果将每托盘和每平方英尺本钱的最小化作为重要方针，肯定有一个更好的方向——向上开展！
考虑一个普通的设备：80,000平方英尺，有32英尺的净空天花板高度。假设有六层货架，这个设备可以存储14,784个规范尺度的托盘。
可是，如果有50英尺的净空天花板高度和10层货架，同样的托盘数量可以在一个只有上述设备一半巨细的设备中存储——45,000平方英尺。这意味着设备的全体占地面积更小，潜在的制作本钱更低，人员和设备在设备内部的移动时刻更短，终究每存储一个托盘的本钱更低。
可是设备规划只是问题的一部分。为了充分使用可用空间并最小化每托盘的费用，您需求具有适当能力的设备——可以举起更重货品到更高高度的叉车、可以在任何地方放置任何托盘的叉车以及可以到达最高层的订单摘取机。这一切怎么协同作业？如下所示：
再次考虑一个方案中的80,000平方英尺的设备。如果有40英尺的最高天花板高度，你将有16,544个托盘槽。现在，将天花板高度添加10英尺；使用像雷蒙德高容量伸叉车这样的设备，你将具有19,740个可用的槽位。引入雷蒙德高容量深伸叉车，你将到达24,640个槽位，并将存储每个托盘的年度本钱下降高达20%。
